.recap | Project Management

Давеча распинался о некоторых полезных моментах обучения в английской бизнес школе. О самом важном я напишу как-нибудь в другой раз, когда к этому будет располагать ситуация, сейчас же просто сделаю ссылку на один судьбоносный концепт, который был насильно вбит в мою нерадивую голову некто Харви Мейлором: всё и вся вокруг нужно рассматривать как «проекты», состоящие из «процессов» — маленькими процессами может управлять даже младенец, истинное мастерство заключается в том, чтобы добиться разбиения чего-либо большого и сложного, на маленькие и простые подблоки.

Ах, как всё оказывается просто, когда знаешь, с какого конца подойти к этому замкнутому кругу. Ну а далее следует небольшой очерк для описания любого проекта:

Фаза 1 – Дизайн процессов и планировка

  1. Установить «в чём фишка» (цели)
  2. Выработать стратегию
  3. Создание модели
    • WBS
    • PRINCE2
  4. Создание более точной модели
    • Планировка времени
    • Планировка затрат
    • Распределение ресурсов
  5. Анализ планов
    • Оценка рисков
    • Переосмысление стратегий

Фаза 2 – Выполнение Проекта

  1. Структуры
    • Команды
    • Организация
    • Эффективность используемых структур
  2. Руководство проектом
    • Необходимые личные характеристики
    • Мотивация
    • Культурные разногласия
    • Стиль «управления»
    • Разработка и адаптация новых парадигм мышления
  3. Контроль Проекта
    • Контроль качества
    • Контроль времени
    • Контроль затрат
    • Адаптация к переменам
    • Контроль потоков интеллектуальной собственности
  4. Решение проблем и принятие решений
    • Типичный «фреймворк» любой проблемы
    • Проблемы с неверно рассчитанными элементами риска
    • Cause-effect-cause (все смотрим матрицу 2)
    • Логические паттерны
    • Теория хаоса
    • Важность пост-эффектов и пост-процедур

Фаза 3 – Усовершенствование процессов

  1. Окончание проекта
  2. Learning before doing – важность сторонней информации
  3. Learning by doing – важность консультантов
  4. Реинжиниринг процессов для будущих проектов
  5. Benchmarking
  6. Выводы и уроки на будущее

Всё просто как 2+2. А о чём же эта заметка? Да ни о чем – так, к слову пришлось.

 Top

Слова: менеджмент

Комментарии Отключены

Serghey

Очень к стати статейка. Ели есть какие-либо интересные линки на Русские или зарубежные сайты посвященные теме - просьба поместить в комментариях.

Спасибо автору за статью.

17.07.2005 // 01:16 [ ссылка ]

Ответ от Автора

ой, будет Вам — статья %) это просто небольшая наброска по теме, не более. Это даже на скелет для статьи не тянет.

Если же тема интересна, то настоятельно рекомендую учебник Мейлора, который сам держу как библию.

17.07.2005 // 01:18 [ ссылка ]